2011大理房交会，多个新盘亮相，几乎都是试水调查，而知名项目也将价格表藏了起来，不愿让参会市民探明现在房价会不会降？在这种有市场指导意义都活动上，现在谁敢降？
生态城推出了旧房换新房都活动也算是本次的一大亮点，但参与活跃度似乎并不理想，其他公司小幅都打折似乎对看跌都市民没有什么刺激，那么在寒冬时节我们该如何做地产营销？
鄂热多斯、深圳、上海等这些媒体热点城市，都出现了30-60%不等的下跌现象，月底限购令的城市在网友一片呼声中，似乎也不敢贸然叫停。4000亿准备金据说也是为了帮助小企业度过年关，对地产融资不会带来多少希望，种种因素在今天媒体渲染下，让看跌的观望情绪愈发加重，地产营销受到了空前挑战，地产公司开始转型，连媒体公司也开始转型。营销模式在转型，媒体结构在转型，以前有效的方式现在似乎都无济于事。
但是，12.3绿景的3年保值回购让当天开盘热销600套，万科V购在电商平台上的火爆促销，老潘的soho的0元起拍活动热炒等等又让我们看到在寒冬下依然可以热销，但需要我们拿出新的营销模式来。
乐居收购21世纪，整合自身资源，成立EJU平台，并主办房地产峰会来宣传EJU，鼓励大家降价促销保量，似乎又成了当下的一个新出路，但降价就能走量吗？我看未必，特别是别墅盘，买涨不买跌规律是人人清楚的，除非一次降到谷底，引来一批抄底高手来，但这样boss只会认为我们无能。
广告效果化、销售渠道化、信息数据集成化、线上线下一体化，这4大家的让同的观点谁能执行效果化，也许就能获得机会。
